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公司召开了2020年上半年复查通报会
发布:2020-6-28   浏览:167 次   作者:丁建美

2020627日上午,工程监理部组织全部总监、部分总监代表和监理工程师共计54人,在公司会议室对2020年上半年工程项目复查情况进行了通报。

首先,由工程监理部经理赵辉对西宁市光华中学建设项目、西宁市城北区北川学校新建项目、循化县新时代高级中学建设项目等13个复查项目存在的共性、个性问题、项目亮点进行了通报,宣布了公司对各项目提出的下一步工作意见、要求、相关决定等内容。

其次,由公司副总经理魏成君、汪德川针对本次复查指出了现场专业水平有待提高、责任心不强等问题,提出了要求:总监牵头将项目存在问题反馈给项目部每位监理人员,避免类似问题重复出现,并整改到位,同时要求各项目监理部加强规范、技术专业知识学习,总监加强对项目部管理,加大巡查、检查力度。

再次,公司总经理兼技术总工程师王普照对监理工作提出如下要求:

1、关于钢丝网直径问题,在《建筑抗震设计规范》(GB50011-2010)上无要求,项目部在施工过程中最好与设计单位联系确认。

2、今年上半年塔吊事故较多,要求项目部对塔吊做好检查验收工作,并按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)中表B.17《塔式起重机检查评分表》和《青海省建筑工程资料管理规程》第2部分安全篇中表SA-C8-12《施工现场塔式起重机检查记录表》做好相关验收记录;现场塔吊多数采用预制配重式,应严格按照建筑起重机械使用说明书和塔吊基础说明书的相关要求进行安装;预应力应有张拉记录;塔吊地基承载力应达到相关要求。

3、现场管理人员、特种作业人员与网上查询信息不一致,建议项目部将其劳动合同附后备查。

4、保温板粘贴面积不达标现象较普遍,要求四口封边,粘贴面积不少于40%BS板粘贴面积不少于100%

5、监理人员注意审核保温板复试报告相关数据是否符合设计文件要求。

6、项目总监巡视记录频次不得少于40%

7、砼拆模同条件试块组数不够,要求项目部及时按要求留置砼拆模同条件试块(最少两组以上),建议夏天少留一组,冬天多留一组。同时,要求项目监理部督促施工单位落实好同条件试块测温工作并建立好测温记录。

8、要求项目监理部通过内部会议对本次复查情况进行传达学习,对项目薄弱环节加强学习,留有痕迹,把监理工作落到实处,以规避监理责任。

最后,由公司董事长妥福海结合公司复查情况对本次通报进行了总结。


1、对项目监理部以下工作给予肯定:

1)项目部年龄结构合理,职称以中级为主,监理人员技术水平有所提高。

2)监理资料与往年相比整体有所提高,特别是资料关联性有所提高。

3)项目监理部整体监理效果有所提高。

2、项目监理工作还存在以下方面的问题:

1)资料编制时间逻辑上存在问题,施工组织设计、施工方案编制时间迟于监理规划、监理实施细则编制时间。

2)脚手架、模架、卸料平台等安全问题较多,监理人员对相关施工规范、标准在学习、了解的基础上,做好项目检查验收工作。

3、对今后监理工作提出如下要求:

1)总监要切实履行好职责,深入到项目管理中,带领项目监理人员熟悉好图纸、规范,提高监理人员的专业技术水平,以得到建设单位的认可。

2)监理人员加强学习,熟悉规范,克服以前出现的类似问题,敢于创新工作方法、检查方法和组织方法等。

3)项目总监、总代对监理人员做好传、帮、带工作,使监理人员迅速得以成长。

4)各监理部对正在施工的外墙外保温项目进行检查,并将检查情况报工程监理部。

5)强调坚定“四个自信”(道路自信、理论自信、制度自信、文化自信),要求公司监理人员在做到“四个自信”的基础上,做到知识自信、能力自信、工作自信,以提高公司整个监理水平。

6)公司每次内部学习要及时传达到项目监理部,但做到不外传。

通过本次复查通报,大家对所监理项目存在的问题有了足够的了解,对公司各项规章制度、体系文件和要求有了更深的认识。要求在今后的监理工作中项目总监及监理人员切实加强责任心,对本次复查中存在的问题进行彻底排查整改,避免检查存在的问题重复出现。同时,希望大家认真落实公司领导的讲话精神,切实履行好监理职责,全力做好公司各项监理工作,此次复查通报会圆满结束。


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